“商会是一团火，每个人加一点柴，火就越烧越旺，在这个过程中就会有能量，会温暖到每个人。”

信任，催生作为

“众人拾柴火焰高”这个通俗的说法来比喻商会的运行。“如果每个会员进来想的都是我能得到什么，我能获取什么，那可能什么都得不到。商会是一团火，每个人加一点柴，火就越烧越旺，在这个过程中就会有能量，会温暖到每个人。如果每个人取走一点火种，就剩下满眼黑暗。这种温暖在商会中就是氛围，具体体现就是信任。每个人哪怕只为商会付出一点点，也会感染身边的人。”

“信任”，是商会发展的关键。“有信任，任何事都好做。大家有了信任之后，可以进行思想的火花交流，可以互相启发，大家慢慢在共建共享中产生更多的获得感，未来可以做很多事情。

商会一定要把会员企业之间的信任问题解决好，为此，让各个小组打造建设好有自己特色的小组，通过建设好特色小组来开展有意义的活动，由于会员多，会长及商会领导层和会员的接触并不频繁，但会长及商会领导层通过参加小组的特色活动，大家一起加深了沟通交流，了解到最基层会员需求和想法，一起“玩”出信任和兴趣，可以做更多有意义的事情。第二个民主动作就是发动商会企业互访，商会领导层带头每月走访两家会员企业；在半年内，各小组由组委会牵头，小组内企业全部走访到位。“不忘初心，方得始终。小组没做好，就代表商会没做好。”

“特色小组建设”和“企业互访”，增加了会员之间交流的机会，有利于解决商会会员之间的信任问题。

机制，激发活力

把商会采用公司化来运作，每个工作分工到位，责任到人。会长及商会领导层，会长办公会议，秘书处，各小组的考核按公司化的要求和标准来进行打分评比，进行绩效考核。制度和机制，是商会管理成功和发展的基石。

作为商人，他并不习惯去托关系这类事情。在他的世界里，脚踏实地，才能仰望星空。“如果你正遭遇困境，你要相信这是上帝给你开了一扇窗，去经历的苦难都会变成财富，对未来会有好处。”

决策，谋定思路

坦然说出不满意的地方，认为任何问题都要直接说明白，不能含糊。“一个组织，能不能做好，最关键就是钱和人的事情。方向性的事情都已确定，如果不做好，就是不用心。不要思想复杂，简单就好。我们每个人每天都有那么多事情要处理，除了是商会的成员，还是企业的负责人，哪有那么多心思拐弯抹角说那么多呢？””

居庙堂之高，则忧其君；处江湖之远，则忧其民。一个拥有责任感的人，总是将承诺过的话当使命，并全力做到最好。罗马不是一天建成的，“特色建设是必须要做的。

蓝图绘就，鼓点激越，幸福可期！不久的将来，一个实力商会、活力商会、幸福商会将呈现在所有人面前！