春节后上班第一天，昆山市山东商会给全体会员单位拜年！
春节后上班第一天，2月11日（正月初七）上午，昆山市山东商会会长何波携秘书长李文正对2019年秘书处的工作部署做了具体的要求。2019年商会秘书处的工作重点关键词是“融合”—“融党建、融学习、融制度、融商业、融抱团、融联络”。秘书处为推动商会走向良性发展之路，围绕商会工作制定2019年度计划。
给秘书处布置完工作任务后，会长何波、当值会长巴金栋、秘书长李文正走访了江苏少同保安服务有限公司董事长于泳先生。讨论中大家一致认为：

1、商会是“商人的会”。会员入会最大的心愿是希望通过商会这个平台更好地叙乡情、话发展，谋合作，也希望通过商会这个组织更好地奉献社会，承担责任。

2、商会是“汇商的会”。商会是聚合人气的地方，只有形成“互利互惠，互帮互助”的共识，把商会的发展和自身企业紧密地联系一起，把商会“一切为会员”和会员“我为商会做什么”的态度充分体现出来，体现的是一种大爱，才能说是汇商的会。

3、会员加入商会的期盼就是如何在一个更大的平台上让企业得到商机，更好地发展。商会就应想会员所想，急会员所急，真正让会员看到实效，体会到实惠的帮助。让会员时刻感到组织的力量，对未来充满信心和希望。
交谈中会长及秘书长对于于总对商会的关注表示感谢。对于于总在经营和工作中对山东老乡的帮助，会长和秘书长均表示赞同，并欢迎、赞扬于总成为山东商会的重要一员，为山东商会的发展献计献策，贡献力量。
离开的于总办公室，拜年的“队伍”来到了副会长单位—上海正源（昆山）律师事务所。

会长何波、常务副会长巴金栋、副会长李志杰、副会长张天翔、秘书长李文正，会员万国庆，对商会下一步发展展开了讨论。探讨商会2019年建设发展的几个要点：

1、团队凝聚是前提：主要责任人在会长、常务副会长、各副会长，打造团队精神，凝聚力量，才有共同合作、共同贡献的前提。

2、骨干协调是关键：主要责任人在秘书长，秘书处成员具体实施，计划的落实与否，执行效果的好与坏关键在此。

3、组织架构是基础：专业的、结构优化的工作班子是执行的必要基础。随着山东商会青创会的成立，2019年秘书处还将继续吸纳更多专业的人才加入秘书处团队。

4、机制驱动是纽带：善用人不如善用组织，善用组织不如依托机制，机制驱动是长效衔接的纽带，是跨部门跨企业工作的纽带。节后会讨论推出“会员积分制”按照贡献的大小年终评优。根据企业对商会以及对社会的贡献大小，我们进行科学的评分。选出年度“新儒商标兵”。

5、计划控制是保障：商会工作必须日常化、标准化，计划控制是执行到位的基本保障。

6、项目合作是突破：创造高于独立个体的增值，就要落实在项目合作的突破上。

7、商会产业是滋养：没有预算就没有长期的结果，商会需要解决长期经费来源，有自己的商会产业是比较理想的选择，项目突破同时带来会产的发展契机。

8、精神升华是动力：商会长久公信力来自共同的精神升华，投身公益、兼济天下，既是动力来源也是社会各界接受、认可、关心、支持的动力。

会长指出，2019年的商会工作有以下工作重心：

一、积极推进商会的建设及发展，发挥好商会交流平台的作用，加强交会员间交流与合作。在联络乡情、服务会员，协助政府、回报社会等各个方面做出几件实事大事。

二、创立并推进山东商会青创会的建设，以商会为平台，积极引导、支持在昆的山东籍青年才俊干事创业。
民间有谚语：有心拜年十五不晚。拜年活动还将继续，借着浓浓 的年味，和山东人火一样的热情，促进商会蓬勃壮大，共谋前景发展宏图 ！